[Stepik] Ангелина Долгая - Управление изменениями: сопротивление и мотивация (2023)
![[Stepik] Ангелина Долгая - Управление изменениями: сопротивление и мотивация (2023)](/styles/image/image_topic/topic_683d945056bf9.png)
[Stepik] Ангелина Долгая - Управление изменениями: сопротивление и мотивация (2023)
Чему вы научитесь
Определять причины сопротивления в комнаде
Создавать условия для более продуктивной работы в новых условиях
Мотивировать сотрудников на изменения
Правильно выстраивать последовательность действий в условиях внедрения новых методов работы
О курсе
Этот курс - о том, как управлять сопротивлением сотрудников и членов команды, создавая и реализовывая планы изменений. Вы поймете, как превращать сопротивление в мотивацию, создавать условия для продуктивной совместной работы, приносящей удовольствие всем участникам.
Курс полезен всем, кто уже управляет людьми и командами или даже просто работает в коллективе. Полученные знания вы сможете использовать, чтобы вовлекать своих коллег и руководителей в ваши задумки и реализовывать свои желания по улучшению совместной работы.
Для кого этот курс
Руководители проектов, команд, люди, просто работающие в команде.
Начальные требования
Требования к участникам курса - склад ума, нацеленный на развитие. Это значит, что вы знаете, что в мире все меняется, а вы - действующее лицо в этом блокбастере перемен.
Программа курса
Знакомство
Целеполагание
Петля обучения
Место управления сопротивлением в реализации проектов
Сопротивление: корни и плоды
Начнем с плодов сопротивления
Вклад в теорию сопротивления
Корни сопротивления
Организационная диагностика
Зачем и почему?
Инструменты врача-диагноста
Обратная связь в диагностике и в управлении
Силовое поле - карта Битвы
Индивидуальные изменения
При чем тут индивидуальные изменения?
Психотипы личности
Подходы к психологии управления поведением
Преодоление ... сопротивления
Методы преодоления
Часто задаваемые вопросы
Наши преподаватели
Ангелина Долгая
Помогаю руководителям проходить кризисы роста бизнеса: консультирую, разрабатываю и реализую программы роста. Основываюсь на собственном опыте руководства крупными компаниями размером от 400 до 5000 человек.
кандидат экономических наук, МВА, доцент генеральный директор консультационного бюро "Комкон и парнеры" автор программ развития бизнеса и руководства компаний сертифицированный ВРМ эксперт, специалист по организационному развитию, игропрактик
Чему вы научитесь
Определять причины сопротивления в комнаде
Создавать условия для более продуктивной работы в новых условиях
Мотивировать сотрудников на изменения
Правильно выстраивать последовательность действий в условиях внедрения новых методов работы
О курсе
Этот курс - о том, как управлять сопротивлением сотрудников и членов команды, создавая и реализовывая планы изменений. Вы поймете, как превращать сопротивление в мотивацию, создавать условия для продуктивной совместной работы, приносящей удовольствие всем участникам.
Курс полезен всем, кто уже управляет людьми и командами или даже просто работает в коллективе. Полученные знания вы сможете использовать, чтобы вовлекать своих коллег и руководителей в ваши задумки и реализовывать свои желания по улучшению совместной работы.
Для кого этот курс
Руководители проектов, команд, люди, просто работающие в команде.
Начальные требования
Требования к участникам курса - склад ума, нацеленный на развитие. Это значит, что вы знаете, что в мире все меняется, а вы - действующее лицо в этом блокбастере перемен.
Программа курса
Знакомство
Целеполагание
Петля обучения
Место управления сопротивлением в реализации проектов
Сопротивление: корни и плоды
Начнем с плодов сопротивления
Вклад в теорию сопротивления
Корни сопротивления
Организационная диагностика
Зачем и почему?
Инструменты врача-диагноста
Обратная связь в диагностике и в управлении
Силовое поле - карта Битвы
Индивидуальные изменения
При чем тут индивидуальные изменения?
Психотипы личности
Подходы к психологии управления поведением
Преодоление ... сопротивления
Методы преодоления
Часто задаваемые вопросы
Наши преподаватели
Ангелина Долгая
Помогаю руководителям проходить кризисы роста бизнеса: консультирую, разрабатываю и реализую программы роста. Основываюсь на собственном опыте руководства крупными компаниями размером от 400 до 5000 человек.
кандидат экономических наук, МВА, доцент генеральный директор консультационного бюро "Комкон и парнеры" автор программ развития бизнеса и руководства компаний сертифицированный ВРМ эксперт, специалист по организационному развитию, игропрактик
Комментарии 0